4月22日上午，濟南產發集團召開2024年一季度經營分析會，全面分析總結集團公司一季度經營運行情況，安排部署二季度經營工作。產發集團黨委書記、董事長黃蓓出席會議并講話，集團公司領導班子成員、部分外部董事參加會議，黨委委員、副總經理褚征主持會議。

會上，運營管理部、投資發展部、財務管理部分別匯報了集團公司一季度經營運行總體情況、投資及招商引資情況、財務分析及融資情況，部分直屬企業（單位）代表依次匯報一季度經營運行情況及二季度工作計劃。領導班子成員對各自分管企業情況做了點評，并提出建設性意見。

黃蓓指出，今年以來，在市委、市政府的堅強領導下，集團上下堅決扛起國企使命責任，以全市“項目深化年”為總牽引，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮斗姿態，深入落實“11463”總體思路，緊緊圍繞全年目標任務，凝心聚力，精準施策，主動作為，集團一季度開局企穩、穩中有進，主要經營指標普遍好于去年同期，順利實現“開門紅”。

對于下一步工作，黃蓓要求，集團各級各部門要集中精力抓執行抓推進，打好“一增一降、一優一強”的“組合拳”，確保上半年實現時間過半任務過半目標。一要打好“一增”攻堅戰，要“鍛長板、補短板”，堅持年度目標不變、思路布局不變、責任分工不變，攻堅硬指標，落實硬任務，確保集團營業收入、利潤總額、投資、招商引資等年度經營目標的增長。各直屬企業要突出“以月保季、以季保年”理念，圍繞主要指標完成情況及存在的問題進行深度研究，務必采取有針對性的舉措，精準發力，補齊短板。二要打好“一降”攻堅戰，要嚴格按照年初編制的年度財務預算，做好成本管控，降費增效，持續壓減集團虧損面和虧損額。虧損企業要盡快制定出虧損壓降工作方案，開源節流，降本增效。責任領導要密切關注，親自調度推進分管企業的虧損治理和“兩金”壓減工作，強力推進虧損企業專項治理工作。三要打好“一優”攻堅戰，各級各部門要立足當下和未來，緊盯前沿，全力推動企業轉型發展和科技創新，不斷塑造發展新優勢，進一步優化工作方法和工作思路，深耕主業，全面提升經營質效。要培養求真務實的工作方法，正視自身發展瓶頸，堅定信心，迎難而上，補短板強弱項提能力。領導班子成員要直奔業務一線，帶領業務團隊拓客戶、搶訂單，多措并舉推動經營質量持續向好。四要打好“一強”攻堅戰，要持續強化集團深化改革，圍繞企業整合、發展和提質增效等關鍵要素，持續強化集團內部全方位的協同。要拉出事項清單，掛圖作戰，按月調度督導，充分發揮深化改革對集團高質量發展的引領作用。

黃蓓強調，集團各級各部門要狠抓落實，確保實效，用“滿格狀態”推動集團高質量發展。各級領導干部要聚焦堵點難點問題，帶頭抓落實，要將工作責任壓實到責任企業、部室、責任人，聚焦半年度的“雙過半”任務目標，倒排工期抓好各項工作。要利用好督查考核作用，體現“業績升、薪酬升,業績降、薪酬降”的考核獎懲導向，促進工作落到實處。要轉變作風抓落實，集團上下要養成真正真抓實干，工作上能實打實、硬碰硬，解決問題雷厲風行、見底見效，面對難題敢抓敢管、敢于擔責的過硬作風。

黃蓓最后強調，集團全體干部職工要進一步將思想和行動統一到集團整體工作部署和要求上來，咬定目標、提振精神，永遠保持慎終如始、戒驕戒躁的清醒頭腦，永遠保持不畏艱險、銳意進取的奮斗韌勁，以釘釘子精神做實做細做好各項工作，確保圓滿實現“雙過半”目標，為完成全年目標打下基礎。

集團公司各部室主要負責同志，各直屬企業（單位）主要負責同志參加會議。